- 著者 出口 治明
- 発売日：
- 2023年02月10日
- 商品形態：
- 電子書籍
決定版 「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」
- 著者 出口 治明
- 発売日：
- 2023年02月10日
- 商品形態：
- 電子書籍
多様な人材に任せることでしか、人も会社も成長しない
【マネジメントのベスト＆ロングセラー】
リーダーから上司１年目まで――必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。
・課長の決定に、部長は口を出してはいけない
・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という
・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない”
人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、
マネジメントの原理原則を解き明かす。
60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて
成果を出す要諦を示した決定版。
（目次）
第１章 上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい
第２章 デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている
第３章 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない
第４章 この上司力で「チームの実力」を一気に上げる
第５章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント
本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。
リーダーから上司１年目まで――必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。
・課長の決定に、部長は口を出してはいけない
・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という
・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない”
人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、
マネジメントの原理原則を解き明かす。
60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて
成果を出す要諦を示した決定版。
（目次）
第１章 上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい
第２章 デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている
第３章 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない
第４章 この上司力で「チームの実力」を一気に上げる
第５章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント
本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。
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