• ★★日本の「失われた●年」の原因は？高度成長期を支えた名だたる会社の数々が軒並み大企業病にかかり、業績不振に陥っていったことにある。社員一人一人が自分たちの行動と伸び悩む業績を結びつけて理解することがで ★★日本の「失われた●年」の原因は？高度成長期を支えた名だたる会社の数々が軒並み大企業病にかかり、業績不振に陥っていったことにある。社員一人一人が自分たちの行動と伸び悩む業績を結びつけて理解することができず、いたずらに経営者や上司を批判し、他部署へ責任転嫁を続けた。そこから立ち直るためには、個々人の行動と業績の間の因果関係を明確にし、確固たる戦略に基づいて各人の取るべき行動を明らかにする必要がある。「スモール・イズ・ビューティフル」の組織論は説得力があった。一方で本書のアツさについていけない自分を感じた。 …続きを読む
  しゅー

  2023年06月11日
  5人がナイス！しています
• 建設機械大手のコマツでのノンフィクションだ。 7年連続赤字の子会社を過去に多くの社長、事業部長が改革を試みたが、失敗した。これだけ長い期間、赤字を出し、社員もすでに諦めている中での再生は、本当に厳しかっ 建設機械大手のコマツでのノンフィクションだ。 7年連続赤字の子会社を過去に多くの社長、事業部長が改革を試みたが、失敗した。これだけ長い期間、赤字を出し、社員もすでに諦めている中での再生は、本当に厳しかったと思う。通常であれば 、その事業自体を閉鎖するのが 常道だと思う。抵抗勢力も出たが、 彼らも今までの改革を失敗してきたため、 今回も心の底から信用できなかったのだろう。 しかも 外部からやってきた人間に何ができるのかという気持ちもあったと思う。何かを大きく変革するには、凄まじい執念と情熱が必要だと感じた。 …続きを読む
  日々是好日

  2024年02月10日
  3人がナイス！しています
• ２０代の時に読んだ筈だが内容を覚えていなかった。この出来すぎの様なストーリーが実話である事、しかも大企業のコマツである事に更に驚きを感じ得ない。知的な刺激を貰える本書を繰り返し読み直したい。また、戦略 ２０代の時に読んだ筈だが内容を覚えていなかった。この出来すぎの様なストーリーが実話である事、しかも大企業のコマツである事に更に驚きを感じ得ない。知的な刺激を貰える本書を繰り返し読み直したい。また、戦略プロフェッショナルも読もう。 …続きを読む
  トシヒーロー

  2024年11月18日
  2人がナイス！しています

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