- 著者 田口 力
- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2022年02月10日
- 判型：
- 新書判
- 商品形態：
- 新書
- ページ数：
- 464
- ISBN：
- 9784040824123
次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考える」
- 著者 田口 力
- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2022年02月10日
- 判型：
- 新書判
- 商品形態：
- 新書
- ページ数：
- 464
- ISBN：
- 9784040824123
「全社員がリーダーであることを望みます」
GE（ゼネラル・エレクトリック）でトップ15%の社員が受けられる幹部研修
――そこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。
GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。
〈目次〉
第１部 仕事の基本
序 章 誰もが今より「自分を進化」させられる
第１章 「Ｓｅｌｆ-ａｗａｒｅｎｅｓｓがすべて」
第２章 「費用対効果の高い意思決定を」
第３章 「学ぶことをやめたら、会社を去れ」
第４章 「ＧＥでは七割オッケーならゴーです」
第５章 「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」
第２部 部下の育て方
序 章「なぜ、部下を育てないといけないのか」
第１章「あなたは部下を“エンゲージできているか」
第２章「部下の“人生の価値観”を把握する」
第３章「ＯＪＤ＆フィードバック＆コーチング」
第４章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」
第３部 プレゼンの基本
序 章 なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか
第１章 なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか
第２章 なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか
第３章 なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか
第４章 なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか
第５章 なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか
本書は、小社より刊行された『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』（2014年）『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』（2017年）『世界基準の「部下の育て方」』（2019年）を合本し、再編集のうえ、改題したものです。
――そこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。
GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。
〈目次〉
第１部 仕事の基本
序 章 誰もが今より「自分を進化」させられる
第１章 「Ｓｅｌｆ-ａｗａｒｅｎｅｓｓがすべて」
第２章 「費用対効果の高い意思決定を」
第３章 「学ぶことをやめたら、会社を去れ」
第４章 「ＧＥでは七割オッケーならゴーです」
第５章 「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」
第２部 部下の育て方
序 章「なぜ、部下を育てないといけないのか」
第１章「あなたは部下を“エンゲージできているか」
第２章「部下の“人生の価値観”を把握する」
第３章「ＯＪＤ＆フィードバック＆コーチング」
第４章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」
第３部 プレゼンの基本
序 章 なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか
第１章 なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか
第２章 なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか
第３章 なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか
第４章 なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか
第５章 なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか
本書は、小社より刊行された『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』（2014年）『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』（2017年）『世界基準の「部下の育て方」』（2019年）を合本し、再編集のうえ、改題したものです。
※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。
もくじ
第１部 仕事の基本
序 章 誰もが今より「自分を進化」させられる
第１章 「Ｓｅｌｆ-ａｗａｒｅｎｅｓｓがすべて」――自分を「知る」
第２章 「費用対効果の高い意思決定を」――自分で「考える」
第３章 「学ぶことをやめたら、会社を去れ」――自分を「鍛える」
第４章 「ＧＥでは七割オッケーならゴーです」――自分を「変える」
第５章 「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」――自分を「導く」
第２部 部下の育て方
序 章「なぜ、部下を育てないといけないのか」
第１章「あなたは部下を“エンゲージ”できているか」
第２章「部下の“人生の価値観”を把握する」
第３章「ＯＪＤ＆フィードバック＆コーチング」
第４章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」
第３部 プレゼンの基本
序 章 なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか
第１章 なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか――Analyze
第２章 なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか――Build
第３章 なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか――Construct
第４章 なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか――Deliver
第５章 なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか
序 章 誰もが今より「自分を進化」させられる
第１章 「Ｓｅｌｆ-ａｗａｒｅｎｅｓｓがすべて」――自分を「知る」
第２章 「費用対効果の高い意思決定を」――自分で「考える」
第３章 「学ぶことをやめたら、会社を去れ」――自分を「鍛える」
第４章 「ＧＥでは七割オッケーならゴーです」――自分を「変える」
第５章 「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」――自分を「導く」
第２部 部下の育て方
序 章「なぜ、部下を育てないといけないのか」
第１章「あなたは部下を“エンゲージ”できているか」
第２章「部下の“人生の価値観”を把握する」
第３章「ＯＪＤ＆フィードバック＆コーチング」
第４章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」
第３部 プレゼンの基本
序 章 なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか
第１章 なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか――Analyze
第２章 なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか――Build
第３章 なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか――Construct
第４章 なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか――Deliver
第５章 なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか
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「次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考える」」感想・レビュー
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GE流のリーダー論 考え方は参考になる。2024年04月30日8人がナイス！しています
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3部構成で、仕事の基本、部下の育てかた、プレゼンの基本について学べる本。前半はとてもじっくり読み込めたけれど、プレゼンのくだりからなんだか一気に集中力が落ちてしまった…もしかしたらプレゼン嫌い症候群を発 …続きを読む2024年05月26日2人がナイス！しています
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ふむ2022年06月28日2人がナイス！しています
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