- 著者 出口 治明
- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2019年12月07日
- 判型：
- 新書判
- 商品形態：
- 新書
- ページ数：
- 272
- ISBN：
- 9784040823515
座右の書『貞観政要』 中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」
- 著者 出口 治明
- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2019年12月07日
- 判型：
- 新書判
- 商品形態：
- 新書
- ページ数：
- 272
- ISBN：
- 9784040823515
稀代の読書家が、いつも座右に置く中国古典とは？
「僕は毎日、この古典に叱られています」（著者）――
中国は唐の２代皇帝・太宗による統治（貞観時代の政治）の要諦が凝縮された『貞観政要』。
クビライ、徳川家康、北条政子、明治天皇……と時代を超えて、世界最高のリーダー論として読み継がれている古典である。
本書では、稀代の読書家であり、『貞観政要』を座右の書にする著者が、その内容とポイントを、具体的に解説。
全組織人、必読の中国古典。
中国は唐の２代皇帝・太宗による統治（貞観時代の政治）の要諦が凝縮された『貞観政要』。
クビライ、徳川家康、北条政子、明治天皇……と時代を超えて、世界最高のリーダー論として読み継がれている古典である。
本書では、稀代の読書家であり、『貞観政要』を座右の書にする著者が、その内容とポイントを、具体的に解説。
全組織人、必読の中国古典。
※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。
もくじ
序 章 「世界最高のリーダー論」はどうして生まれたか
時代背景（１） 「中国」の成り立ちを知ると、古典がわかりやすくなる
時代背景（２） 認められるリーダーには「正統性」が必要
時代背景（３） 組織を安定させる「ロジック」とは
時代背景（４） 中国の正史には、必ずしも事実が描かれるわけではない
時代背景（５） 名を残したいという「真っ当な欲望」が名君を生んだ
……他
第１章 リーダーは「器」を大きくしようとせずに、中身を捨てなさい
リーダーは、部下に支えられる“寄生階級”である
「何もしないリーダー」を理想と考えよ
この「秩序の感覚」を持っていますか？
上司は「人間として偉い」わけではない。部下と「機能が違う」だけ
「自分がしてもらいたくないこと」は相手にしない
……他
第２章 「部下の小言を聞き続ける」という能力
明君の条件――「複数の人の意見」を聞いているか
指導する側にも、される側にも必要な「覚悟」
上司を諫める部下がいなければ、組織は滅びる
リーダーは、この「３つの鏡」を持ちなさい
「不機嫌な表情を見せてはいけない」現実的な理由
……他
第３章 「いい決断」ができる人は、頭の中に「時間軸」がある
自分の身を修められない人は、組織を治められない
あらゆる「大事」は、「小事」から起こる
悪いことは“ただちに”やめる、善いことは“ただちに”行動する
「一度、口にした言葉」は取り消すことができない
「深く、広く」考え、「早く、正しく」決断する法
……他
第４章 「思いつきの指示」は部下に必ず見抜かれる
「思考」と「感情」は、思っている以上に密接
「どっしりと構えて待つ」という仕事がある
「読書」「筆法」「人との交流」――人物を大きくする３要素
「疾風、勁草を知る」――なびく人、なびかない人
「信のない言葉」では人を動かせない
……他
第５章 伝家の宝刀は「抜かない」ほうが怖い
たんたんと、「言うべきこと」を言うコツ
一人で行う判断には「質的な限界」がある
「いい部下が見つからない」――それは言い訳です
「少数」にするから、「精鋭」が生まれる
組織内のルールはシンプルなほどよい
第６章 有終の美は「自分」にかかっている
「創業」と「守成」は、どちらが難しいか
君主は「舟」であり、人民は「水」である
有能な「かつての敵」を、側近として登用できますか？
２代目で国家が乱れたら、それは「臣下の責任」
あらゆる組織の急務は、後継者を選ぶこと
……他
時代背景（１） 「中国」の成り立ちを知ると、古典がわかりやすくなる
時代背景（２） 認められるリーダーには「正統性」が必要
時代背景（３） 組織を安定させる「ロジック」とは
時代背景（４） 中国の正史には、必ずしも事実が描かれるわけではない
時代背景（５） 名を残したいという「真っ当な欲望」が名君を生んだ
……他
第１章 リーダーは「器」を大きくしようとせずに、中身を捨てなさい
リーダーは、部下に支えられる“寄生階級”である
「何もしないリーダー」を理想と考えよ
この「秩序の感覚」を持っていますか？
上司は「人間として偉い」わけではない。部下と「機能が違う」だけ
「自分がしてもらいたくないこと」は相手にしない
……他
第２章 「部下の小言を聞き続ける」という能力
明君の条件――「複数の人の意見」を聞いているか
指導する側にも、される側にも必要な「覚悟」
上司を諫める部下がいなければ、組織は滅びる
リーダーは、この「３つの鏡」を持ちなさい
「不機嫌な表情を見せてはいけない」現実的な理由
……他
第３章 「いい決断」ができる人は、頭の中に「時間軸」がある
自分の身を修められない人は、組織を治められない
あらゆる「大事」は、「小事」から起こる
悪いことは“ただちに”やめる、善いことは“ただちに”行動する
「一度、口にした言葉」は取り消すことができない
「深く、広く」考え、「早く、正しく」決断する法
……他
第４章 「思いつきの指示」は部下に必ず見抜かれる
「思考」と「感情」は、思っている以上に密接
「どっしりと構えて待つ」という仕事がある
「読書」「筆法」「人との交流」――人物を大きくする３要素
「疾風、勁草を知る」――なびく人、なびかない人
「信のない言葉」では人を動かせない
……他
第５章 伝家の宝刀は「抜かない」ほうが怖い
たんたんと、「言うべきこと」を言うコツ
一人で行う判断には「質的な限界」がある
「いい部下が見つからない」――それは言い訳です
「少数」にするから、「精鋭」が生まれる
組織内のルールはシンプルなほどよい
第６章 有終の美は「自分」にかかっている
「創業」と「守成」は、どちらが難しいか
君主は「舟」であり、人民は「水」である
有能な「かつての敵」を、側近として登用できますか？
２代目で国家が乱れたら、それは「臣下の責任」
あらゆる組織の急務は、後継者を選ぶこと
……他
トピックス
「座右の書『貞観政要』 中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」」感想・レビュー
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唐二代皇帝の李世民・太宗が明君の要諦をまとめた『貞観政要』を出口さんが解説する本書。マネジャー必読のリーダー論と納得。自分の理想とするリーダー像とも合致した。特に勉強になったのは「理想を演じ続けた人が …続きを読む2022年12月16日91人がナイス！しています
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リーダー論。諫言してくれる人の重要性がよく分かった。2020年12月10日45人がナイス！しています
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出口氏の「貞観政要」ガイド。ご自分の経験に照らし合わせて、平明に書かれた組織論・リーダー論です。自分の器の程度や自らの弱さを自覚していたからこそ、ここまで徹底して部下に諫言させる仕組みに拘り、自ら諫言 …続きを読む2020年06月11日37人がナイス！しています
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