• スティーブ・ジョブズ没後のアップルについて書かれた本を読んだ流れで。同社の起死回生の｢think different｣キャンペーン、日本で携わった著者による経営論。ページ稼ぎのような経営論はさておき、同キャンペーンの スティーブ・ジョブズ没後のアップルについて書かれた本を読んだ流れで。同社の起死回生の｢think different｣キャンペーン、日本で携わった著者による経営論。ページ稼ぎのような経営論はさておき、同キャンペーンの舞台裏は興味深く読める。法規制の回避のため、ビルの巨大な垂れ幕は近くで見ると複数にわかれて面積制限内におさめた。電車沿線の広告を契約したが、同社のイメージに合わない駅には広告を提示せず白い紙を貼った（ご丁寧に画鋲も白の特注品）、など。 …続きを読む
  kei-zu

  2023年09月13日
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• アップルでスケルトンiMacが出た頃に働いていた著者の回顧録といったところ。 Think Differentキャンペーンなどを通じて、スティーブジョブズなどがどのような動きを起こしたかが書かれている。すでに出てきている話 アップルでスケルトンiMacが出た頃に働いていた著者の回顧録といったところ。 Think Differentキャンペーンなどを通じて、スティーブジョブズなどがどのような動きを起こしたかが書かれている。すでに出てきている話でもあるので、新鮮さはなかったけど。むしろiTunes Musicというディスラプションを起こしながら、Spotifyなどの後塵を拝する結果となった「イノベーションのジレンマ」という観点の方が面白かったと思う。なお、本書で一番イノベーティブに感じたのは紹介してくれたBABYMETAL笑。 …続きを読む
  Char

  2020年06月03日
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• 幻想：ハイテク企業・過去のもの・ジョブズだから　センスメイキング理論⇔ジョブス・道理１つもなし　究極の熱狂的こだわり＝オブセッション→人を動かし壁溶解　レガシー打破・主従関係破壊・ビジネスモデル大改革　 幻想：ハイテク企業・過去のもの・ジョブズだから　センスメイキング理論⇔ジョブス・道理１つもなし　究極の熱狂的こだわり＝オブセッション→人を動かし壁溶解　レガシー打破・主従関係破壊・ビジネスモデル大改革　従来手法を覆す・前代未聞・現実歪曲空間・理屈に逃げない・起点は妄想　感性から霊感まで総動員・人類の心を動かす　創造性の融合：オブセッション最大化・共感→反対者を味方に・フォーカス＆インパクト　拒否反応：パラダイムのヒント　社内合意＝インパクトの敵　ありえない選択肢を選び実行　ディスラプション起動ボタンを押す …続きを読む
  Go Extreme

  2020年05月31日
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