• 多くの会社が、０から１を生み出そうとする。だが、経験や実績が不足しているために、結局は「１」を生み出すことはできない。だとしたら、すでにできあがっている「１」を真似るほうが近道だ。人間は、やさしいこと 多くの会社が、０から１を生み出そうとする。だが、経験や実績が不足しているために、結局は「１」を生み出すことはできない。だとしたら、すでにできあがっている「１」を真似るほうが近道だ。人間は、やさしいことから段階的に学んでいくのが正しい。知識も経験もないのに、０から１を生み出そうと考えてはいけない。 長期事業構想書をつくって、目標を数字に落とし込むと、その数字を達成するために、何をすべきかが見えてくる。どの事業もまんべんなく伸ばすのは無理だから、一番伸びている事業をさらに伸ばそうなど、自社の実力が明確になる。 …続きを読む
  Kentaro

  2020年04月11日
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• とてもシンプルで解りやすい経営計画だと思いました。これなら、社員全員と共有できると思います。自分の会社の経営計画もこれくらいシンプルにしたいものですが、いろいろな事情があり結構難しいものになってしまい とてもシンプルで解りやすい経営計画だと思いました。これなら、社員全員と共有できると思います。自分の会社の経営計画もこれくらいシンプルにしたいものですが、いろいろな事情があり結構難しいものになってしまいます。やっぱり、未熟な土壌には著者のような社長からのトップダウンで始めるのが良いのかも知れません。ボトムアップは社員が成長してから、ということが書かれていましたが、思わず頷いてしまいました。 …続きを読む
  しん

  2021年02月07日
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• ★★★★★ ■感想：経営計画とか当たり前のことと思いながら読み始めると面白い。社員に合わせて経営計画をつくる、できることしか書いていない、他社の成功事例をパクる、教育とは強制すること、各論が先、難しい経営理 ★★★★★ ■感想：経営計画とか当たり前のことと思いながら読み始めると面白い。社員に合わせて経営計画をつくる、できることしか書いていない、他社の成功事例をパクる、教育とは強制すること、各論が先、難しい経営理念はなくてもいい・・・思っていたものと全然違いました。具体的で地に足の着いた実効性のある経営計画で、それなりの社員で会社が成果を出すための道具として使えることがわかりました。 ■学び：社長と社員の価値観を揃える。経営計画に書かれた方針を徹底する。若い組織はトップダウン。 ■行動：チーム経営計画をつくる。 …続きを読む
  まる＠珈琲読書

  2022年09月04日
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