[ポイント図解]生産管理の基本が面白いほどわかる本

試し読みをする

※電子書籍ストアBOOK☆WALKERへ移動します。

試し読みをする

※電子書籍ストアBOOK☆WALKERへ移動します。

著者田島悟

定価： 1,430円（本体1,300円＋税）

発売日：: 2017年11月16日
判型：: 四六判
商品形態：: 単行本
ページ数：: 160
ISBN：: 9784046020970

[ポイント図解]生産管理の基本が面白いほどわかる本

著者田島悟

定価： 1,430円（本体1,300円＋税）

発売日：: 2017年11月16日
判型：: 四六判
商品形態：: 単行本
ページ数：: 160
ISBN：: 9784046020970

生産管理の必須知識を1冊に凝縮！　「ものづくり」の全体像が見える！

ロングセラー『生産管理の基礎知識が面白いほどわかる本』をリニューアル。
IoT（Internet of Things：モノのインターネット）、３Dプリンター、ビッグデータ、サプライチェーンマネジメントといった最新情報にも対応した内容に一新したほか、「設備管理」に関する項目を新設し、生産管理の基本をより深堀りして理解できるようになりました。
生産管理とは、工場全体の状況をつかみ、問題点を改善し、利益の最大化をめざす活動のこと。「よいものを、より安く、正確に・短期間に」つくるために何をしたらよいか、何をしてはいけないのかを本書でつかむことができます。
予備知識ゼロの人でも理解でき、仕事に役立てられるよう、生産管理の全貌を図解でやさしく解説。メーカーの新入社員から経営幹部、工場経営者、中小企業診断士取得を目指す人など、幅広い層が読める入門書。
ロングセラー『生産管理の基礎知識が面白いほどわかる本』をリニューアル。
IoT（Internet of Things：モノのインターネット）、３Dプリンター、ビッグデータ、サプライチェーンマネジメントといった最新情報にも対応した内容に一新したほか、「設備管理」に関する項目を新設し、生産管理の基本をより深堀りして理解できるようになりました。
生産管理とは、工場全体の状況をつかみ、問題点を改善し、利益の最大化をめざす活動のこと。「よいものを、より安く、正確に・短期間に」つくるために何をしたらよいか、何をしてはいけないのかを本書でつかむことができます。
予備知識ゼロの人でも理解でき、仕事に役立てられるよう、生産管理の全貌を図解でやさしく解説。メーカーの新入社員から経営幹部、工場経営者、中小企業診断士取得を目指す人など、幅広い層が読める入門書。

※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。

第１章生産管理の基本を理解しよう
・改善の要となる「５Ｓ」を理解しよう　・品質管理の「ＱＣ７つ道具」を理解しようほか
第２章生産計画について理解しよう　
・大・中・小日程計画の役割を理解しよう
・手順計画の作成方法を理解しようほか
第３章生産統制について理解しよう
・進捗管理などの生産統制を理解しよう　・「差立て」のやり方を理解しようほか
第４章材料計画について理解しよう
・資材所要量計画（ＭＲＰ）とは何か　・２種類の部品表について理解しようほか
第５章資材・購買管理と外注管理を理解しよう
・さまざまな購買方式を理解しよう　・外注管理について理解しようほか
第６章生産管理の各種手法を理解しよう
・「ＩＥ」の３つの手法を理解しよう　・「ＶＥ」とは何かを理解しようほか

「[ポイント図解]生産管理の基本が面白いほどわかる本」感想・レビュー

※ユーザーによる個人の感想です

モノ作りの限定は、よい品質のモノを、より安く、短納期で提供するQCDを追求し続けることで、これを管理するのが生産管理の仕事だ。企業は、ヒト、モノ、カネ、情報を駆使して、需要予測を行い、生産計画をたて、生モノ作りの限定は、よい品質のモノを、より安く、短納期で提供するQCDを追求し続けることで、これを管理するのが生産管理の仕事だ。企業は、ヒト、モノ、カネ、情報を駆使して、需要予測を行い、生産計画をたて、生産を実施し、生産に統制をかける。生産活動は人、機械、材料の３Mに方法の意味のメソッドを含めて4Mと言われる重要な管理対象がある。熟練した優秀な人が、機械の最大限の効率を引き出し、良質な材料を必要なタイミングで仕入れることをメソッドと共に実現するのだ。 …続きを読む

Kentaro

2020年07月20日

34人がナイス！しています
試験対策のため再読。生産計画と生産統制、かんばん方式など具体的手法を復習できた。職場でも改善活動として使える考え方が多いので使える技術として知識を昇華できたらと思う。試験対策のため再読。生産計画と生産統制、かんばん方式など具体的手法を復習できた。職場でも改善活動として使える考え方が多いので使える技術として知識を昇華できたらと思う。

Yuma Usui

2020年08月24日

29人がナイス！しています
製造スケジュールを提示されない製造にいて余りにも不安だったので、自前でガントチャートを作ってしまった僕は、果たして越権行為なのでしょうか？製造が物を作るのは当然ですが、それ以外のイメージを持てないマネ製造スケジュールを提示されない製造にいて余りにも不安だったので、自前でガントチャートを作ってしまった僕は、果たして越権行為なのでしょうか？製造が物を作るのは当然ですが、それ以外のイメージを持てないマネージメント層に、自動化やデータの重要性をどう教えてあげたらいいのかが、最近の僕の悩みです。チコちゃんに聞いたら、教えてもらえるかな？ …続きを読む

mazda

2019年10月09日

21人がナイス！しています