- 著者 木部 智之
- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2017年12月01日
- 判型：
- 四六判
- 商品形態：
- 単行本
- ページ数：
- 256
- ISBN：
- 9784046020093
複雑な問題が一瞬でシンプルになる ２軸思考
- 著者 木部 智之
- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2017年12月01日
- 判型：
- 四六判
- 商品形態：
- 単行本
- ページ数：
- 256
- ISBN：
- 9784046020093
２本の線を引くだけで、思考のスピードが速くなる！超シンプルな図解の技術
★２本の線を引くだけで、頭がすっきり。思考のスピードが爆速になる！
・頭の中がごちゃごちゃで、仕事が前に進まない
・次から次へと問題が起こって、スケジュールが遅延している
・アイデアが出てこない
・上司から、膨大なデータを整理しろと言われて困っている
あなたは、こんな悩みにぶつかっていないでしょうか？
こうした複雑な問題を一瞬でシンプルにしたいなら。
紙に、２本の線を引いてみてください。
問題解決、アイデア出し、コミュニケーション、資料作成……
あらゆる場面で「思考のスピード」が格段に上がり、
最速の時間で最大の成果をあげることができます。
★日本ＩＢＭで15年間活躍する著者による、独自メソッド！
著者は、日本ＩＢＭエグゼクティブ・プロジェクト・マネジャーの木部智之氏。
木部氏は新卒でＩＢＭに入社以来15年間、
ずっと「トラブルプロジェクト」にかかわってきました。
人が足りない、スケジュールが迫っているなど、問題が山積するなか、
目の前の状況を解決するために生まれたのが
「あらゆる問題を、タテとヨコの２軸で整理して考える」＝２軸思考という方法でした。
２軸思考は「世界一シンプルなフレームワーク」。
何よりのメリットは、難しいノウハウは一切必要ないということです。
生まれつきの頭の良さや仕事経験なども関係なく、誰でもすぐに実践することができます。
２本の線さえ引ければ「３Ｃ」とか「ＰＰＭ」のような
コンサルタントが繰り出す小難しいフレームワークを覚える必要はありません。
★目次
Prologue 「複雑なまま」考えていないか？
【Part1 基礎編】
Chapter1 「線を２本引くだけ」で、すべてが解決する
Chapter2 「２軸フレームワーク」の作り方
【Part2 実践編】
Chapter3 ２軸で「問題解決」する
Chapter4 ２軸で「伝える」
Chapter5 ２軸で「資料作成」する
・頭の中がごちゃごちゃで、仕事が前に進まない
・次から次へと問題が起こって、スケジュールが遅延している
・アイデアが出てこない
・上司から、膨大なデータを整理しろと言われて困っている
あなたは、こんな悩みにぶつかっていないでしょうか？
こうした複雑な問題を一瞬でシンプルにしたいなら。
紙に、２本の線を引いてみてください。
問題解決、アイデア出し、コミュニケーション、資料作成……
あらゆる場面で「思考のスピード」が格段に上がり、
最速の時間で最大の成果をあげることができます。
★日本ＩＢＭで15年間活躍する著者による、独自メソッド！
著者は、日本ＩＢＭエグゼクティブ・プロジェクト・マネジャーの木部智之氏。
木部氏は新卒でＩＢＭに入社以来15年間、
ずっと「トラブルプロジェクト」にかかわってきました。
人が足りない、スケジュールが迫っているなど、問題が山積するなか、
目の前の状況を解決するために生まれたのが
「あらゆる問題を、タテとヨコの２軸で整理して考える」＝２軸思考という方法でした。
２軸思考は「世界一シンプルなフレームワーク」。
何よりのメリットは、難しいノウハウは一切必要ないということです。
生まれつきの頭の良さや仕事経験なども関係なく、誰でもすぐに実践することができます。
２本の線さえ引ければ「３Ｃ」とか「ＰＰＭ」のような
コンサルタントが繰り出す小難しいフレームワークを覚える必要はありません。
★目次
Prologue 「複雑なまま」考えていないか？
【Part1 基礎編】
Chapter1 「線を２本引くだけ」で、すべてが解決する
Chapter2 「２軸フレームワーク」の作り方
【Part2 実践編】
Chapter3 ２軸で「問題解決」する
Chapter4 ２軸で「伝える」
Chapter5 ２軸で「資料作成」する
※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。
「複雑な問題が一瞬でシンプルになる ２軸思考」感想・レビュー
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どんなに難しい仕事も、基本的な仕事の応用形、変化形でしかない。絡み合った物事をシンプルにして問題の本質を見抜くことができれば、おのずとその解決策を見つけることができる。本当に頭のいい人というのは、複雑 …続きを読む2019年12月13日48人がナイス！しています
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仕事とはつまるところ、「決めて実行する」ことの繰り返し。であるならば、どう決めるか、どう実行するかという部分にこの2軸思考をうまく活用することで、時間の短縮と品質向上に繋がるというのが著書の主張。たし …続きを読む2019年09月09日32人がナイス！しています
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超有名なフレームワークのPDCAが使えない理由に納得！サークル状のフォーマットだと見た目はいいけど確かに仕事では使いにくい。それを２軸に落とし込む手法が目からウロコだった。それから、”コミュニケーションミ …続きを読む2017年12月29日26人がナイス！しています
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