• 読み終えて、マンダラチャート的な発想法が思い浮かんだ。そのためにも、違う感覚を収集する必要性を強く感じる。それはそうと後半の事例を読み返してこんなに感覚が異なるというのも不思議。相当自身の中で不安があ 読み終えて、マンダラチャート的な発想法が思い浮かんだ。そのためにも、違う感覚を収集する必要性を強く感じる。それはそうと後半の事例を読み返してこんなに感覚が異なるというのも不思議。相当自身の中で不安があるのだろうな。面白いというより、感銘した。 …続きを読む
  hiyu

  2018年01月02日
  6人がナイス！しています
• タメになりそう。インサイドアウト発想と各種統計などで現在の延長にある未来を予測し、次にアウトサイドイン発送とスキャニングで現在の延長上にはなく不確実性を伴う未来を探る。この２つをマトリックス的につなぐ タメになりそう。インサイドアウト発想と各種統計などで現在の延長にある未来を予測し、次にアウトサイドイン発送とスキャニングで現在の延長上にはなく不確実性を伴う未来を探る。この２つをマトリックス的につなぐことで強制発想し、そこから機会領域を可視化していくことで、イノベーションや新規事業を創出していく。面白かったのはスキャニングで、実現性がかなり低そうだけどもし実現すればインパクト大なことをある意味無作為に集めていくと、トレンドが見えてくるというところ。そこから出てくる非線形な未来の実例がぶっとんでて楽しい。 …続きを読む
  人工知能

  2017年05月06日
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• 不確実性が高い社会を成長機会として捉え、備えることは最早必須なのだと感じる。この姿勢はビジネスだけではなく、人生100年時代を迎える個人のライフプランにもとても重要な事だと感じる。小さい頃から体に染み付 不確実性が高い社会を成長機会として捉え、備えることは最早必須なのだと感じる。この姿勢はビジネスだけではなく、人生100年時代を迎える個人のライフプランにもとても重要な事だと感じる。小さい頃から体に染み付いている高度成長時代の社会感、マインドセットを大きく変えないと新時代を楽しむことはできないのだと、危機感を感じる。 …続きを読む
  あっきー

  2019年06月15日
  2人がナイス！しています

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