- 著者 岸良裕司
- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2011年02月23日
- 判型：
- Ａ５判
- 商品形態：
- 単行本
- ページ数：
- 224
- ISBN：
- 9784046026996
最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント
- 著者 岸良裕司
- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2011年02月23日
- 判型：
- Ａ５判
- 商品形態：
- 単行本
- ページ数：
- 224
- ISBN：
- 9784046026996
「なぜプロジェクトは遅れるのか？」
世界で1000万人が読んだベストセラー『ザ・ゴール』の著者、エリヤフ・ゴールドラット
博士推薦。世界各国の言語にも翻訳され、発売からおよそ20年もの間、TOC/CCPMの教科
書として活用されるベストセラー。
「なぜプロジェクトは遅れるのか？」
プロジェクトマネジメントでは、さまざまな手法が議論されているが、一つだけ取り残さ
れがちな議論がある。
それは、「タスクを行うのは人間である」ということだ。
・サバ読み
・予算と時間はあるだけ使う
・学生症候群（一夜漬け）
・過剰管理
・早期完了の未報告
・マルチタスク
「人のサガ」とも言えるこうした人間心理を理解せず、大きなプロジェクトを成功に導く
ことは難しいのではないだろうか。
実は、ゴールドラット博士が開発したクリティカルチェーンプロジェクトマネジメント
（CCPM）では、複雑かつ不確実な環境で行われる現代のプロジェクトでこそ、人の「和
」の力が重要であるとされる。
実際、CCPMを実践した企業からはもれなく、次のような変化が報告されている。
◎コミュニケーションが活性化し、問題が早期に発見され、
◎自然と助け合いが起きる
◎メンバーが共通の目的・目標を持ち、モチベーションと
コラボーレーションが向上する
◎優先順位が明確になり、重要な仕事に集中できるようになる
◎ ゆとりをもって納期を守れるようになる
◎ベテランの暗黙知が組織の形式知になり、人財がどんどん育つ
◎やりがい・張り合いのある明るい職場に変わる
問題だらけで次々と人が疲弊していくプロジェクトに変革をもたらす”人中心”の「和」の
マネジメントを、是非本書を読んで実践してほしい。
【目次】
Part1 プロジェクトは人が行うもの―人のサガ
Part2 マルチタスクをなくせ！―選択と集中
Part3 ゴールを共有せよ！―目標すり合わせ
Part4 成功へのシナリオをつくる！―段取り八分
Part5 時間短縮！―サバ取り
Part6 全体最適の先手管理！―ゆとりのマネジメント
博士推薦。世界各国の言語にも翻訳され、発売からおよそ20年もの間、TOC/CCPMの教科
書として活用されるベストセラー。
「なぜプロジェクトは遅れるのか？」
プロジェクトマネジメントでは、さまざまな手法が議論されているが、一つだけ取り残さ
れがちな議論がある。
それは、「タスクを行うのは人間である」ということだ。
・サバ読み
・予算と時間はあるだけ使う
・学生症候群（一夜漬け）
・過剰管理
・早期完了の未報告
・マルチタスク
「人のサガ」とも言えるこうした人間心理を理解せず、大きなプロジェクトを成功に導く
ことは難しいのではないだろうか。
実は、ゴールドラット博士が開発したクリティカルチェーンプロジェクトマネジメント
（CCPM）では、複雑かつ不確実な環境で行われる現代のプロジェクトでこそ、人の「和
」の力が重要であるとされる。
実際、CCPMを実践した企業からはもれなく、次のような変化が報告されている。
◎コミュニケーションが活性化し、問題が早期に発見され、
◎自然と助け合いが起きる
◎メンバーが共通の目的・目標を持ち、モチベーションと
コラボーレーションが向上する
◎優先順位が明確になり、重要な仕事に集中できるようになる
◎ ゆとりをもって納期を守れるようになる
◎ベテランの暗黙知が組織の形式知になり、人財がどんどん育つ
◎やりがい・張り合いのある明るい職場に変わる
問題だらけで次々と人が疲弊していくプロジェクトに変革をもたらす”人中心”の「和」の
マネジメントを、是非本書を読んで実践してほしい。
【目次】
Part1 プロジェクトは人が行うもの―人のサガ
Part2 マルチタスクをなくせ！―選択と集中
Part3 ゴールを共有せよ！―目標すり合わせ
Part4 成功へのシナリオをつくる！―段取り八分
Part5 時間短縮！―サバ取り
Part6 全体最適の先手管理！―ゆとりのマネジメント
※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。
「最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント」感想・レビュー
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TOCによるCCPM(Critical Chain Progect Management)について分かりやすく書かれた本。いちいち出てくるプロジェクトが滞る例には耳が痛い。実践にはもっと個別の具体例があった方が良いとは思うものの、全般的にはい …続きを読む2018年07月26日1人がナイス！しています
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クリティカルチェーンの考えを使い、できるかできないか五分五分の日程で工程表を作り、ひねり出した余裕をバッファーとしえプロジェクトで共有する。進捗管理は”あと何日でタスクが完了する？”をキーワードとする。 …続きを読む2022年09月29日0人がナイス！しています
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わかりやすい2018年09月19日0人がナイス！しています
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