• 上司の前では熱心さをアピールするものの、監視の目がなければ適当に手を抜いて仕事をする。程度の差はあるにせよ、こんなことは多くの会社で行われている。しかし、「仕事に喜びを感じている」「やりたくて、自発的 上司の前では熱心さをアピールするものの、監視の目がなければ適当に手を抜いて仕事をする。程度の差はあるにせよ、こんなことは多くの会社で行われている。しかし、「仕事に喜びを感じている」「やりたくて、自発的に仕事をしている」という人間もいる。 ２割を占めるハイパフォーマー、いわゆる「できる人」には、この傾向が大きい。彼らと「できない人」の違い、それは専門的には「行動自発率」の差ともいえる。 自発的に仕事を行っている人は、それが無自覚であるにせよ、「自発的に行動する仕組み」を自分自身に持っている。 …続きを読む
  Kentaro

  2020年05月31日
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• 会社の仕事においてマネージャーに求められる役割と、それを達成するために必要なことが記された本。少子高齢化時代は部下の育成が大切。昔のように俺の背中を見ろというスタイルでは教育はならず、丁寧に教えフォロ 会社の仕事においてマネージャーに求められる役割と、それを達成するために必要なことが記された本。少子高齢化時代は部下の育成が大切。昔のように俺の背中を見ろというスタイルでは教育はならず、丁寧に教えフォローを怠らないことが重要となる。理想論や根性論で突き進むのではなく、現実をしっかりと見据えて結果を出すことが求められるマネージャーは、プレーヤーを兼務することが増えているが、部下を教育し切れないと結局自分のやることが増える。仕組みを工夫して、結果が出るシステムを構築することが肝要。 …続きを読む
  チャー

  2020年07月30日
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• 目標を達成できないのは、やり方を知らないか、続け方を知らないからだということ。以前に読んだ石田氏の本にも書いてあった。その具体的なやり方をかなり細かく具体的に記した本である。なるほどと思うし、理屈も通 目標を達成できないのは、やり方を知らないか、続け方を知らないからだということ。以前に読んだ石田氏の本にも書いてあった。その具体的なやり方をかなり細かく具体的に記した本である。なるほどと思うし、理屈も通っているのだが、その求められているレベルまでのマニュアルを作り上げるのが気が遠くなるような作業であるような気がする。大変だなあ。 …続きを読む
  Gatsby

  2015年02月01日
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