• 岸良さんの前著「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」、「The Goal」の後に読んだが、正直これは読まなくても良かったかと感じた。ほとんどの事柄は「目標～」にあり、それを土台としてさらっと工程表に触 岸良さんの前著「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」、「The Goal」の後に読んだが、正直これは読まなくても良かったかと感じた。ほとんどの事柄は「目標～」にあり、それを土台としてさらっと工程表に触れている感じ。これを買うくらいなら「目標～」を入手することをお薦めする。ただしPart6「ゆとりのマネジメント改革」以降は読む価値ありかもしれない。「One Day Response」についてはナルホド感があった。「目標～」では業者側の事例だったのが役所側の事例があったのが面白かった。 …続きを読む
  Kazkun

  2011年04月25日
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• 広義のチームマネージメント。他部門、経営陣、お客さんもまきこむコミュニケーション。個的な自意識を全体への関与で消していくような。個人のサバ読みをプロジェクト全体のバッファに、など。 広義のチームマネージメント。他部門、経営陣、お客さんもまきこむコミュニケーション。個的な自意識を全体への関与で消していくような。個人のサバ読みをプロジェクト全体のバッファに、など。
  yomayoma

  2016年02月28日
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• 基本的には一つか二つのことしか書いていないし、それほど内容豊富とはいえないが、役に立つ（かもしれない）内容だと思う。 内容的にも、内容が限られているという意味でも「ザ・ゴール　クリティカルチェーン」と 基本的には一つか二つのことしか書いていないし、それほど内容豊富とはいえないが、役に立つ（かもしれない）内容だと思う。 内容的にも、内容が限られているという意味でも「ザ・ゴール　クリティカルチェーン」と似てる。でも、精神論が入っている分日本人向け（？）かもしれません。 …続きを読む
  もよ

  2014年03月14日
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