• 如何にアップルがすごかったのかアピールで来られるかと思っていたら、意外や意外しがないサラリーマンになりつつある私にもよく分かる世界があったので興味深く読めた。確かに開発までの商品コンセプトっていうのが 如何にアップルがすごかったのかアピールで来られるかと思っていたら、意外や意外しがないサラリーマンになりつつある私にもよく分かる世界があったので興味深く読めた。確かに開発までの商品コンセプトっていうのが一番コストを掛けるのが重要なみそだなと感じた。その上でアップルの機動力の凄さは日本企業にないすごいところだなと思った。 …続きを読む
  mitei

  2016年03月24日
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• 腐った組織を蘇らせるジョブズの手腕に脱帽。自由には責任が伴う。重要な事だと思います。仕事が出来る人は、幾らフレックスタイムで有っても、それが始まる以前の生活スタイル守って規則正しい生活をしている、ジョ 腐った組織を蘇らせるジョブズの手腕に脱帽。自由には責任が伴う。重要な事だと思います。仕事が出来る人は、幾らフレックスタイムで有っても、それが始まる以前の生活スタイル守って規則正しい生活をしている、ジョブズの後釜のティムクックは朝4時ぐらいから始動している書いて有って、やっぱり仕事が出来る人は凡人の始業前に必要な仕事を終わらせてしまうんだなと感心。 …続きを読む
  リョウ万代ホーム施主|貯金おじさん

  2016年07月26日
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• ★★★★アップルがどん底から這い上がった秘密。それは、、、シンプル組織。やること・やらないこと明確化。強み・弱みを知る。製品開発の上流（初期）に注目。計画至上主義の「山登り」感覚より、いい波を待ち、来たら ★★★★アップルがどん底から這い上がった秘密。それは、、、シンプル組織。やること・やらないこと明確化。強み・弱みを知る。製品開発の上流（初期）に注目。計画至上主義の「山登り」感覚より、いい波を待ち、来たら一気に乗ってバランスを保つ「サーフィン」感覚。明快な責任の所在。第6章：己を磨く「もしもあと10年、5年、1年しか生きられないとしたら何がしたいか？」と考え、やることリストを作ることはやってみたい。 …続きを読む
  ほじゅどー

  2013年04月09日
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