• 人の寿命には限りがあるが、組織は人を入れ替えることで永遠の生命を得ることができる。本田宗一郎が1962年に書いた「私の履歴書」は「四輪車や飛行機など私の夢はつきない」と結ばれている。半世紀を経た今、アシモ 人の寿命には限りがあるが、組織は人を入れ替えることで永遠の生命を得ることができる。本田宗一郎が1962年に書いた「私の履歴書」は「四輪車や飛行機など私の夢はつきない」と結ばれている。半世紀を経た今、アシモも含めると夢以上のものが実現された。さて、アップルの成長は、パソコン分野での研究開発、生産、流通、販売などのバリュー・チェーンの改善により実現した。ここまでの成功でも十分に世界に貢献したが、アップルがエデンの園の禁断の実であり続けるためにはさらなる革新に挑むべきで、その評価は未来の人々によってなされる。 …続きを読む
  Miyoshi Hirotaka

  2016年03月26日
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• スティーブジョブズは、死ぬ間際になってもアップルのことをことを考え続けていたそうです。自分が亡くなった後数年先に、アップルがどうやって成長するかの戦略を立てていたそうですが、このクラスの人はやはり普通 スティーブジョブズは、死ぬ間際になってもアップルのことをことを考え続けていたそうです。自分が亡くなった後数年先に、アップルがどうやって成長するかの戦略を立てていたそうですが、このクラスの人はやはり普通ではないんだな、と思います。80～90年代初頭くらいは社内でのゴタゴタがあり、会社そのものが全く機能しなかったようですが、在庫を減らしたり、デザインを一新したりと、常に成長することを怠らなかったことが現在の繁栄をもたらしているんだと思います。日本企業も、見習うところが多いのではないでしょうか？ …続きを読む
  mazda

  2016年04月08日
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• Kindle で読んでみました。スティーブ・ジョブスが亡くなったあとの、アップル社の性格や強み、そしてアップルを経営する人たちの特徴を分析しています。アップル社の現状を分かりやすくまとめてあります。これから Kindle で読んでみました。スティーブ・ジョブスが亡くなったあとの、アップル社の性格や強み、そしてアップルを経営する人たちの特徴を分析しています。アップル社の現状を分かりやすくまとめてあります。これからも、アップルからは興味深い製品やサービスが現われてきそうです。 …続きを読む
  taknom

  2013年03月01日
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