• 80年代の働き方は効率的に業績を上げるために、個人のスキルや長時間労働などに対価が支払われていた。現在はニーズの多様化などから従来の手法ではないブレイクスルーが求められている。このような問題意識から、個 80年代の働き方は効率的に業績を上げるために、個人のスキルや長時間労働などに対価が支払われていた。現在はニーズの多様化などから従来の手法ではないブレイクスルーが求められている。このような問題意識から、個人の持ち味を発揮できる組織論が提示されている。「個人の持ち味」と「組織のらしさ」の接点を見つけることが重要だと説く。組織との接点が見つかれば、それが行動指針となり自分らしい「あなたイズム」が発揮される。個人がそれぞれのイズムを活かすことで組織の生産性にも貢献するだろう。後半の対談も深くていい話が満載だ。 …続きを読む
  ito

  2014年09月27日
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• なぜか本棚に。ざっくりと読んだ。これもなぜ買ったのか？と思う本たちと同時期に買った模様… なぜか本棚に。ざっくりと読んだ。これもなぜ買ったのか？と思う本たちと同時期に買った模様…
  suite

  2021年07月03日
  8人がナイス！しています
• タイトルに惹かれて手に取った１冊。仕事がつまらないと感じている人向けに書かれているが、別に仕事に限らず組織に属する人なら参考になる。ここでいう「イズム」とは、所属する組織と自分の「らしさ」の接点、重な タイトルに惹かれて手に取った１冊。仕事がつまらないと感じている人向けに書かれているが、別に仕事に限らず組織に属する人なら参考になる。ここでいう「イズム」とは、所属する組織と自分の「らしさ」の接点、重なり合いのこと。どのようにして組織や自分の「らしさ」を把握し接点を見つけるかの手法と、どうしてそれが必要なのかが書かれている。後半には、「イズム」をテーマにいつくかの対談も収録されており、イメージをつかみやすい。就職先を探すうえでも間違いなく役に立つので、就活生にもおすすめ。 …続きを読む
  k.yorimitsu

  2012年06月01日
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